Die betriebliche Arbeits- und Leistungspolitik orientiert sich zunehmend an der globalen Wettbewerbsfähigkeit. Nicht selten schwinden dadurch die Chancen, die individuellen Potenziale einzelner Mitarbeiter optimal zu nutzen. „Dabei gilt jedoch: Mitarbeiter sind umso eher bereit, ihre eigenen Fähigkeiten einzubringen und zu erweitern, je mehr sich diese im Einklang mit persönlichen Lebenszielen und Wertvorstellungen befinden“, ist der Projektinitiator Wolfgang Mai, Betriebsrat der Siemens G Erlangen, überzeugt. Daher werden Konzepte entwickelt, die den Beschäftigten helfen sollen, eine Bilanz ihrer eigenen Leistungsfähigkeit zu erstellen. Fragen wie „Wer bin ich?“, „Wie lerne ich?“ oder „Was will ich?“ spielen dabei eine Rolle. Häufig seien es auch mangelnde soziale und methodische Fähigkeiten, die Arbeitnehmer daran hinderten, ihr individuelles Potenzial auszuschöpfen, so die Experten des Impulskreises. Ziel ist es, die Dialog- und Teamfähigkeit zu fördern und den Umgang mit Konflikten zu trainieren. In dem Erlangener Projekt wird außerdem eine Betriebsvereinbarung vorbereitet, die es den Mitarbeitern beispielsweise ermöglichen soll, ihre Arbeitszeit zu verkürzen, um qualifizierende Weiterbildungsmaßnahmen in Anspruch zu nehmen. Sollte es gelingen, die Beschäftigten dabei zu unterstützen, ihre individuellen Lebensmuster, Erwerbsverläufe und Karrierepfade gezielt zu planen, so ließe sich auf diese Weise die Innovationsfähigkeit von Unternehmen steigern.